平禹煤电集团案例

平禹煤电集团案例

  项目名称:平禹煤电集团物资与设备管理系统软件开发  1、信息化背景  平禹煤电公司拥有6对生产矿井,下设平禹煤电一矿、二矿、四矿、六矿、凤翅山、宗机厂等重点煤矿与单位,同时控股方山煤业公司。随着企业规模不断扩大,作业覆盖面积逐年增加,原有的物资管理模式已经难以支撑业务及管理的需要。在充分的内部交流,同时借鉴同行业管理经验,总结出利用信息化的手段来满足物资管理的要求。  物资供应管理工作是企业管

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  项目名称:平禹煤电集团物资与设备管理系统软件开发

  1、信息化背景

  平禹煤电公司拥有6对生产矿井,下设平禹煤电一矿、二矿、四矿、六矿、凤翅山、宗机厂等重点煤矿与单位,同时控股方山煤业公司。随着企业规模不断扩大,作业覆盖面积逐年增加,原有的物资管理模式已经难以支撑业务及管理的需要。在充分的内部交流,同时借鉴同行业管理经验,总结出利用信息化的手段来满足物资管理的要求。

  物资供应管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费的有效途径。于2020年平禹煤电集团高层决定启动信息化管理项目,能够形成物资计划管理、物资采购招标管理、物资领用管理、设备管理、节约管控整体的闭环管理流程,提高机构运转效率。经过与平禹煤电公司的沟通交流,以及之前的“煤炭”行业服务经验,针对平禹煤电公司物资管理诉求,设计建设一套适合平禹煤电公司的“物资设备管理系统”。

  2、项目介绍

  1、通过“物资管理系统”建设前期的数据梳理,达到公司物资、设备的透明化,相关物、人、地点、状态、数量、金额等清晰透明汇总和展示,极大支持管理决策;

  2、规范物资(含设备)价格管理体系,将采购询价、合同价格、结算价格相关的供应商往来,以及内部结转业务有效的汇总、归集和展现,有效的加强对供应商的有效管理;

  3、规范公司物资的作业流程,将材料从计划、审批、采购招标组织、周转复用、交旧领新、库存管理、调剂、状态变更、考核分析等各个管理环节融为一体,环环紧扣,实现网络化、数字化办公。

  3、项目意义

  (1)极大缩短了原有业务处理时间;

  (2)业务处理过程无缝化,优化了业务处理工作量,节约了人力成本和时间成本;

  (3)形成业务数据链,做到业务有过程,过程有结果,及时反馈业务处理状态和结果;

  (4)物资成本得到极大控制,同时物资保障更为及时有效,间接有力的支持了生产进度;

  (5)“网上招投标”使采购更透明,更便捷,缩短物资采购时间;并有效监督供应商供货进度;

  (6)严控供应商价格体系,有效筛选合格供应商,有效孔子采购成本;

  (7)有效支持了“节约管理”,降低生产成本;

  (8)使整个“物资管理”和“设备管理”形成闭环管理,实现精细化管理目标。


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