超化煤矿案例

　　项目名称：郑煤集团超化煤矿物资管理系统软件开发

　　1、信息化背景

　　超化媒矿是全国煤炭系统首家国内上市公司——郑州煤电股份有限公司的骨干企业之一。井田面积8.1平方公里，可采储量1亿吨，年生产能力230多万吨，现有职工4000人，矿井拥有现代化的煤炭生产、运输、筛选、质量检则和计量装备设施，采掘、机电运输机械化程度完全，装备精良，设施完善，实力雄厚，成长空间广阔。

　　系统上线前，超化煤矿在物资业务一直延续传统的手工处理模式，物资计划制作、报批、领用、结算等工作处于信息断层状态，所需时间较长，占用大量的人力成本，生产过程中物资实时数据无法反馈，造成物资的浪费及成本无法管控。于2019年超化煤矿高层决定引进信息化的管理手段，能够从源头上对物资进行精细化管理，严控成产成本，优化业务处理流程，解放人力，提高机构运转效率。经过多方比较和实地考察，最终选择我们团队承担整个系统定制开发和服务。

　　2、案例介绍

　　物资管理系统根据超化煤矿需求量身定制，全面覆盖煤矿物资从计划、审批、领用、交旧、回收复用、现场跟踪管理、考核等各个环节，实现闭环式管理。该系统运行以来，有效解决了物资管理过程中存在的管理责任不明确、各环节信息不共享等问题，实现了物资管理全盘一体化，统一调剂使用，显著减少了物资库存，极大提升了物资资管理水平。

　　3、项目意义

　　(1)极大缩短了原有业务处理时间;

　　(2)业务处理过程无缝化，优化了业务处理工作量，节约了人力成本和时间成本;

　　(3)形成业务数据链，做到业务有过程，过程有结果，及时反馈业务处理状态和结果;

　　(4)物资成本得到极大控制，同时物资保障更为及时有效，间接有力的支持了生产进度;

　　物资数据清晰，真正做大精细化管理。

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